Sdílet:
Jak vidí efektivní leader svůj tým? 3. díl
- Zbavil jsem se dřívější potřeby vše kontrolovat či dělat práci za mé lidi, čímž jsem ubíjel jejich samostatnost, kreativitu i zodpovědnost a schopnost rozhodovat se. Zároveň jsem sám sebe připravoval o čas a zvyšoval si množství úkolů. Tímto krokem jsem získal čas a klid pro mou vlastní práci a dlouhodobé plánování – nejen reagování na aktuálně vzniklé situace. Už nehasím požáry, ale pracuji na prevenci jejich vzniku. Nejsem Soptík ani Brouk Pytlík.
- Dávám lidem volnější ruku při realizaci úkolů, návrhu i volbě postupu.
- V lidech vyvolávám pocit partnerství a jistoty, nejednám příliš direktivně. Pokud to situace jednoznačně nevyžaduje. Pakliže ano, nebojím se dát jasně najevo mé stanovisko, názor, kritiku.
- Mé jednání je pro tým předvídatelní a jasné. Poskytuji pravidelně zpětnou vazbu, aby každý věděl, co přesně od něj očekávám a jak o kvalitě jeho odváděné práce smýšlím.
- Svým lidem věnuji dostatek času i zájmu – neberu to jako oběť ale investici.
- Navazuji kontakty na lidské úrovni, chápu nutnost dodržování principů spravedlnosti a čestnosti.
- Pravidelně se účastním neformálních rozhovorů se svým týmem a upevňují vztahy – oběd, káva, small talk na chodbě atd.
Krásy dna
Troufám si říci, že si všichni myslíme, že jsme si již sáhli na své dno.
Aby Vás kritika „nebolela“
Udělali jste v dané činnosti vše, jak jste jen nejlépe mohli?
Jak „přežít“ kritiku
Kritika je ok, pochybení je výborná zkušenost a zároveň informace, jak to příště udělat jinak nebo lépe
