Sdílet:
Jak vidí efektivní leader svůj tým? 1. díl
- Zajímám se nejen o výsledky a čísla, ale i o můj tým.
- Vedu skrze dobré vztahy a oboustrannou důvěru, otevřenou komunikaci, aktivní naslouchání, motivování a inspiruji vlastním chováním a jednáním. Jsem pro ostatní vzorem – kážu vodu a piju vodu.
- Dávám lidem možnost volby, spoluúčasti, spolutvorby, spolurozhodování.
- Méně radím a více se ptám, jak by danou situaci řešili členové týmu, co by dělali oni, jaké postupy navrhují.
- Neplýtvám vlastním časem na přemýšlení za mé lidi, místo toho nechávám přemýšlet je a vhodně je dotazy vedu k hlubokému zamyšlení.
- Inspiruji a zároveň se nechávám inspirovat, buduji prostředí pro otevřenou komunikaci.
Krásy dna
Troufám si říci, že si všichni myslíme, že jsme si již sáhli na své dno.
Aby Vás kritika „nebolela“
Udělali jste v dané činnosti vše, jak jste jen nejlépe mohli?
Jak „přežít“ kritiku
Kritika je ok, pochybení je výborná zkušenost a zároveň informace, jak to příště udělat jinak nebo lépe
